职场中,这几类员工就是表现再好,领导也不愿重用

发布时间:2019/10/7 12:44:00    来源:http://www.91job.com
凡事有人的地方就有规则,规则可分为明显规则与隐形规则,明显规则也就是上得了台面的,所有员工必须熟知的,比如诸如迟到、早退、旷工之类的条例,当然还有绩效的等级制度以及公司的一些规章制度等。
 
除开这一类能上得了台面的规则,另外一部分就是隐形规则,隐形规则就是所谓的潜在规则,比如领导要考核一个人是否重用,除了要考核明显规则之内的表现、绩效、工作作风,还得考核潜在的诸如人品、能力、为人处世之类的隐形规则。有些员工在工作中总是很卖力,表现很好,但依旧得不到领导的重用,然而相反的是,有的员工平时看不出任何的努力,可依旧会得到领导的重用,为什么会这样,可能触碰了以下原则:
 
一:工作认真努力,可就是没有落到实处,找不到重点
这类员工平时表现很好,领导交代的工作他们总能积极回应,而且也及时去做,任劳任怨。从精神上来说是公司员工的典范,但千万不要以为一味的蛮干工作就能得到领导的重视。
 
积极主动,任劳任怨固然是领导所推崇的观点。但这前提得是工作内容与行动都挂钩,也就是所谓的工作找得到重点,知道什么时候该做什么样的工作。而不是看起来很忙碌,但忙碌了很久依旧不知道自己到底都忙碌些啥,最终时间用了,自己也身心疲惫,但就是拿不出满意的工作结果。
 
所以,做事的方式与方法很重要。
 
二:只知道一味完成领导安排的工作,不懂得举一反三思考工作
懂得完成领导安排的人很多,但只为了完成工作的人也很多。
 
为什么领导都喜欢聪明伶俐、办事效率高的员工而不怎么喜欢只是一味苦干的员工。办事效率高的员工不仅仅只是为了完成工作,他们还会懂得考虑工作之外的事情,比如完成的这份工作有么有不妥之处,给领导有没有更好的建议,要是改变喜一种方法完成会不会产生的结果有所不同。
 
苦干的员工只是为了完成工作,从来不会去想怎样完成结果更令领导满意。他们不懂得如何举一反三,如何去思考某项工作当中的利与弊,不得得寻找更好的工作方式。
 
领导对待这类型员工,不会有重用的恻隐之心,因为这类员工的思想比较单纯,有时候做实事比当管理更有前途。
 
三:主次不分,太过以自我为中心
很多人说,职场处处充满了利益,处处都是竞争。这话没错,但在利益竞争的同时,一定要注意方式方法。方式方法不对,你做的成绩再好也不会得到领导的看重。
 
打个比方说,你是一名餐饮销售人员,但是从来都只是在内销售,不懂得走出去销售,那么这时你就是得到再多客人的认可领导也不会太认可你,为什么?因为来到对店内的客人只需在服务上与菜品上能让客户满意,那么回头率基本没什么大的问题,只要口碑好,客人满意度高,不需要销售人员做过多销售的举措。然而,销售人员更应该将中心放在店外,比如拓展新客户列为首要,维护老客户列为次要。
 
太过以自我为中心的人,大多在职场中的表现是自私自利,他们可能会为了一己私利而去争夺其他同事利益。从而会造成同事之间的不合,甚至各种暗地里使坏,从而达到自己目的。
 
以上几类员工,表现再好,领导也不愿重用。领导喜欢重用,有格局、有担当、为公司利益着想、有本事的员工。规则并非一层不变,还有很多因素会影响你职场之路的前途发展,你唯有提升自己综合能力,才能在职场之路稳步前进。

关键字 : 员工 表现 领导

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